由于我國富煤、少油、貧氣的資源特點，以煤為原料的傳統(tǒng)煤化工企業(yè)較多，一次能源消耗較大，轉方式、調結構的任務尤為艱巨。目前我國傳統(tǒng)煤化工產業(yè)面臨如下問題：結構性過剩明顯，綜合競爭能力不強；產業(yè)發(fā)展不盡平衡，低水平重復建設嚴重；環(huán)保矛盾加劇，資源配置壓力較大；技術相對落后，研發(fā)能力亟待提高；國際貿易紛爭增多，國際競爭壓力加大。要實現發(fā)展方式的轉變，必須培育自主創(chuàng)新能力，以高新技術推動產業(yè)升級，實現資源的高效利用，在發(fā)展中調整結構，實現可持續(xù)發(fā)展。

　　一是調整產業(yè)和產品結構。對企業(yè)個體而言，主要是調整各個產品板塊的結構，即通過技術創(chuàng)新和工藝方法的改變，調整企業(yè)生產結構和成本結構，保持技術和成本優(yōu)勢。一方面，立足于節(jié)能減排，淘汰高消耗、高污染的落后產能，增加高技術、高附加值、具有發(fā)展?jié)摿Φ漠a品比例；另一方面加快企業(yè)技術、工藝改造，采用新技術、新工藝生產，從而降低成本，爭取新的成本競爭優(yōu)勢。企業(yè)發(fā)展新項目首先應考慮是否有利于產業(yè)鏈的延伸、優(yōu)化與整合，能否實現資源的綜合利用和節(jié)能、降耗、減排，通過在發(fā)展中的結構優(yōu)化，逐步形成一種由初加工向高附加值產品延伸的產業(yè)鏈條，實現以高產出、低消耗、少排放、可持續(xù)為特點的資源綜合利用目標。

　　二是調整資源和市場結構。調整資源結構，重點是逐步減少對煤炭等不可再生能源和初級加工品的依賴，尋求資源的替代性和延展性，由緊缺型資源向相對寬裕的資源轉移。調整市場結構，重點是調整國內國際兩大市場，依托產品創(chuàng)新和價值提升，由“紅海”向“藍海”轉移。擁有多元化產品的企業(yè)要認真研究國內外市場變化，一方面大力開拓國際市場，優(yōu)化出口產品結構，提高出口產品質量，培育國際知名品牌，以投資帶動出口；另一方面，要立足于開拓國內市場，加快產品結構調整，充分滿足國內市場消費需求。同時，以高質量產品、低成本運作、優(yōu)良服務體系為依托，通過供應鏈協(xié)作、戰(zhàn)略聯(lián)盟等新形式，在互利共贏中獲得價值鏈競爭優(yōu)勢?！?/p>

　　三是調整資本和技術結構。發(fā)展離不開資本，特別是調整產業(yè)結構需要較大投入。傳統(tǒng)煤化工企業(yè)要轉變發(fā)展理念，由自我積累滾動發(fā)展轉變?yōu)槎嘣顿Y推動發(fā)展，特別要創(chuàng)新投資思路，以存量資產的現金流為杠桿，撬動銀行信貸、金融債券、資本市場融資，調整投資結構。有條件的企業(yè)還可引進戰(zhàn)略合作伙伴，豐富融資渠道，最大限度利用政策支持，籌劃落實投資、生產運營等各項優(yōu)惠政策，確保發(fā)展資金。在技術方面，充分利用業(yè)已成熟的大型水煤漿和粉煤氣化技術改變原料結構；積極應用超大型甲醇生產技術、煤制乙二醇生產技術調整技術路線；著力研究并突破新型催化、高效分離、過程強化等關鍵技術和共性技術，提升工藝水平；著眼低碳經濟建設，開發(fā)以二氧化碳為原料的產品，增加對其他行業(yè)減少溫室氣體排放有貢獻的產品；著眼資源綜合利用，開發(fā)節(jié)能新工藝、新技術特別是能量回收技術，減少溫室氣體排放。

　　四是調整管理和人員結構。在戰(zhàn)略管理方面，由做大做強轉變?yōu)樽鰞?yōu)做精，由以經濟效益為中心轉變?yōu)橐蕴嵘掷m(xù)盈利能力為中心，將著力點放到增強運營能力、掌控發(fā)展資源、構筑競合共贏模式、加強職業(yè)團隊建設上。尤其要創(chuàng)新戰(zhàn)略思維，科學合理地追求企業(yè)價值，更加注重企業(yè)的整體優(yōu)化、基礎管理、誠信建設。人力資源管理方面，要按照配置市場化、發(fā)展職業(yè)化、管理體系化的原則，優(yōu)化員工的專業(yè)、系列結構，提升員工素質和技能，建設職業(yè)化的員工團隊，加強新經濟條件下的制勝能力，鞏固和增強人才與管理優(yōu)勢。